再保險公司

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業(yè)務(wù)種類(lèi)

比例再保險

比例再保險是指以保險金額為基礎來(lái)確定原保險人的自負責任和再保險人的分保責任的再保險方式。

1.成數再保險

成數再保險是指原保險人與再保險人在合同中約定保險金額的分割比率，將每一危險單位的保險金額，按照約定的比率在分出公司于分入公司之間進(jìn)行分割的再保險方式。

2.溢額再保險

溢額再保險是指原保險人與再保險人在合同中約定自留額和最高分入限額，將每一危險單位的保險金額超過(guò)自留額的部分分給分入公司。

非比例再保險

非比例再保險是指以賠款為基礎來(lái)確定再保險當事人雙方責任的分保方式。

1.超額賠款再保險

這是由原保險人與再保險人簽訂協(xié)議，對每一危險單位損失或者一次巨災事故的累積責任損失，規定一個(gè)自負額，自負額以上至一定限度由再保險人負責。前者叫做險位超賠再保險，后者叫做事故超賠再保險。

2.超額賠付率再保險

超額賠付率再保險也稱(chēng)損失中止再保險，是指按年度賠款與保費的比率來(lái)確定自負責任和再保險責任的一種再保險方式。

安排方式

在再保險經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，一般有三種再保險安排方式可供選擇:臨時(shí)再保險，合同再保險，預約再保險。

臨時(shí)再保險

臨時(shí)再保險是指對于保險業(yè)務(wù)的分入和分出，分出公司和分入公司均無(wú)義務(wù)約束的一種再保險安排方式。

合同再保險

合同再保險也稱(chēng)固定再保險，是指分出公司和分入公司對于規定范圍內的業(yè)務(wù)有義務(wù)約束，雙方均無(wú)選擇的一種再保險方式。

預約再保險

預約再保險是指分出公司對合同規定的業(yè)務(wù)是否分出，可自由安排而無(wú)義務(wù)約束，而分入公司對合同規定的業(yè)務(wù)必須接受，無(wú)權選擇的一種再保險安排方式。

基本信息

再保險公司是指專(zhuān)門(mén)從事再保險業(yè)務(wù)、不直接向投保人簽發(fā)保單的保險公司。就是保險公司的保險公司。保險公司為了分散風(fēng)險，把一些大的承保單位再分保給另一保險公司。接受這一保單的公司就是再保險公司，一般出現在財險中比較多。

我國《保險法》規定，保險公司在被核定的保險業(yè)務(wù)范圍內從事保險經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)金融監督管理部門(mén)核定，保險公司可以經(jīng)營(yíng)分出保險。分入保險的再保險業(yè)務(wù)。

保險公司對每一危險單位，即對每一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔的責任，不得超過(guò)其實(shí)有資本金加公積金總和的10%，超過(guò)的部分，依法應當辦理再保險。

金融監督管理部門(mén)有權限制或者禁止保險公司向中國境外的保險公司辦理再保險分出業(yè)務(wù)或者接受中國境外再保險分入業(yè)務(wù)。

近30年來(lái)，國際再保險市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，曾一度超過(guò)同期保險業(yè)的發(fā)展速度。但是，全球再保險業(yè)的發(fā)展在地域上存在一定的不平衡狀態(tài)，主要特征是:發(fā)展中國家再保險的需求旺盛，但再保險供給能力明顯不足，發(fā)達國家再保險公司的保費收入總量占據世界再保險市場(chǎng)的主導地位。例如亞太和東歐非壽險分保比例分別為20.8%及22.4%，均高于世界上平均13.7%的分保比例，說(shuō)明發(fā)展中國家直保公司對再保險的需求，高于發(fā)達國家直保公司的再保險需求。由于發(fā)展中國家再保險公司實(shí)力較弱，再保險供給能力明顯不足，導致了發(fā)達國家再保險公司占據了很大的市場(chǎng)份額。以2005年為例，在非壽險再保險市場(chǎng)上，北美再保險公司保費收入占世界份額的40.1%，西歐占36.2%，而世界其他地區總共僅占23.7%;在壽險再保險市場(chǎng)上，北美再保險公司保費收入占世界份額的49.1%，西歐為42.1%，世界其他地區僅占8.8%。世界發(fā)達國家再保險公司大多把發(fā)展戰略定位于國際市場(chǎng)，尤其是潛力巨大的發(fā)展中國家市場(chǎng)。因此，一些發(fā)展中國家和地區通過(guò)再保險方面的立法，并設立專(zhuān)門(mén)的再保險公司，保證國內再保險需求，保護當地再保險市場(chǎng)。

國際再保險業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也呈現出一定的周期性。從20世紀80年代末期到90年代初，連續發(fā)生的5次全球性巨災使國際再保險市場(chǎng)蒙受沉重的打擊，市場(chǎng)進(jìn)入短暫的調整期，隨著(zhù)機構調整以及大量資金注入再保險市場(chǎng)，逐漸出現幾家大型再保險公司鼎立的市場(chǎng)格局。由于世界經(jīng)濟進(jìn)一步向全球化方向發(fā)展，再保險業(yè)兼并與重組的趨勢愈演愈烈，國際再保險巨頭不斷自我充實(shí)壯大。例如，慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司，美國通用再保險公司收購德國科隆再保險公司，以及2006年6月瑞士再保險公司收購安裕再保險公司。大規模的并購導致全球再保險市場(chǎng)集中度較高，70%的壽險再保險和非壽險再保險市場(chǎng)分別由全球前10大再保險公司占據。種種跡象表明，今后國際再保險市場(chǎng)將是巨人間的競爭。

在組織架構上，國際大型再保險公司大都采用了金融控股集團的發(fā)展模式，實(shí)現集團一體化管理，絕大多數的主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司被設為全資子公司。以瑞士再保險公司為例，在其105家子公司和關(guān)聯(lián)公司中，全資子公司共計97家。

在業(yè)務(wù)結構上，境外大型再保險公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結構可劃分為兩類(lèi):一類(lèi)是以經(jīng)營(yíng)再保險業(yè)務(wù)為主，雖然也同時(shí)經(jīng)營(yíng)直接保險業(yè)務(wù)，但直接保險業(yè)務(wù)規模較小，與再保險業(yè)務(wù)相比尚未達到一定的比例。瑞士再保險公司為其典型代表。另一類(lèi)是不僅經(jīng)營(yíng)再保險業(yè)務(wù)，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)較大規模的直接保險業(yè)務(wù)。慕尼黑再保險公司為其典型代表，其直接保險業(yè)務(wù)保費收入占到公司保費收入的一半左右。此外，除再保險和保險業(yè)務(wù)外，金融服務(wù)或資產(chǎn)管理也是國際大型再保險公司的另一塊主營(yíng)業(yè)務(wù)。

首家由國家外匯注資整體改制的國有保險集團公司――中國再保險(集團)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)"中再集團")在北京正式掛牌。這家由中央匯金注資40億美元后順利完成整體改制的再保險公司，也以361.49億元注冊資本金成為亞洲再保險行業(yè)老大。

中再集團是目前內地最大的再保險公司，也是我國內地惟一的國有再保險公司，在國內再保險市場(chǎng)占有近80%的份額。2003年年底中再集團完成了自己的第一次重組改制。該方案是由財政部出資，注冊資本39億元人民幣，旗下設立中國財產(chǎn)再保險公司、中國人壽再保險公司、中再資產(chǎn)管理公司、大地財產(chǎn)再保險公司、華泰保險經(jīng)紀公司和中國保險報6家子公司。