和諧健康險

由來(lái)

2011年12月28號，保監會(huì )發(fā)布任職批復文件，核準上官清擔任和諧健康保險股份有限公司總經(jīng)理的任職資格。此前，總經(jīng)理一職由和諧健康保險董事長(cháng)李軍兼任。

據了解，和諧健康公司注冊資金10億元，安邦財險持股99.7%，中乒投資集團持股0.3%。2011年1-11月，和諧健康險實(shí)現總保費收入152.08萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)中國保險監督管理委員會(huì )批準，國家工商行政管理總局核準，公司經(jīng)營(yíng)范圍是:

1、各種人民幣和外幣的健康保險業(yè)務(wù)、意外傷害保險業(yè)務(wù)

2、與國家醫療保障政策配套、受政府委托的健康保險業(yè)務(wù)

3、與健康保險有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)

4、與健康保險有關(guān)的再保險業(yè)務(wù)

5、國家法律、法規允許的資金運用業(yè)務(wù)

6、開(kāi)展經(jīng)中國保監會(huì )批準的其他業(yè)務(wù)(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng))

保費規模

和諧健康歷年保費收入情況如下:

企業(yè)重組

2010年2月26日，保監會(huì )批準安邦財產(chǎn)保險股份有限公司對瑞福德進(jìn)行重組，更名為 "和諧健康保險股份有限公司"(即和諧健康險)同時(shí)要求安邦財險在完成重組工作后，盡快采取有效措施改善其償付能力，切實(shí)保護被保險人利益。安邦財險公司也證實(shí)，該公司對增資事宜已有考慮，擬將瑞福德2.97億資本金增至5.94億元。

接連將兩張保險牌照收入囊中的安邦財產(chǎn)保險股份有限公司正凸現其集團化圖謀，其將面臨"健康險、壽險"增資與經(jīng)營(yíng)的多重挑戰。

安邦在進(jìn)駐瑞福德的過(guò)程中，也發(fā)現了一些不盡如人意之處，比如"下班之后，電話(huà)處于語(yǔ)音狀態(tài)，無(wú)人接聽(tīng)"。這顯然不符合行規，而保監會(huì )之前頒布的壽險業(yè)務(wù)服務(wù)規范也要求規避此"陋習"。此外，還包括理賠、退保等流程過(guò)慢，影響服務(wù)質(zhì)量等。"今后這些不良記錄不會(huì )在和諧健康險公司出現。"安邦保險相關(guān)人士說(shuō)，"我們是刻意打造一家符合市場(chǎng)需要，推崇健康管理理念的創(chuàng )新型健康險公司。"

不過(guò)，囿于健康險市場(chǎng)的政策與市場(chǎng)瓶頸，健康險叫好不叫座，除人保健康險公司之外，其余的幾家健康險公司虧損較大。"我們有個(gè)特點(diǎn)，喜歡聘請保險行業(yè)外的人才，因為在一個(gè)行業(yè)呆久了，其思維可能會(huì )固化。"一位安邦財險負責人說(shuō)，安邦財險之所以在短時(shí)間內就能實(shí)現贏(yíng)利，靠的就是經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新。

集團化挑戰

這家創(chuàng )立于2004年具有國資央企背景的財險公司，股東包括上海汽車(chē)集團股份有限公司、中國石油化工集團公司等，注冊資本金51億元。

2010年2月初，保監會(huì )正式批準安邦人壽公司籌建。據悉，該公司將由安邦財險、浙江創(chuàng )新汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、聯(lián)通租賃集團有限公司、標基投資集團有限公司、浙江中路基礎設施投資集團有限公司等5家企業(yè)共同發(fā)起籌建，注冊資本為人民幣5億元，注冊地為北京市。擬任董事長(cháng)兼總經(jīng)理為陳萍。公司籌建期為一年。

安邦財險相關(guān)負責人稱(chēng)，安邦保險不僅要走向綜合化經(jīng)營(yíng)，未來(lái)還會(huì )成立集團公司。財險、壽險、健康意外險會(huì )由分別成立的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，但同屬于安邦集團旗下。據消息人士透露，若干年后，待條件成熟，安邦還會(huì )考慮集團化上市。

北京工商大學(xué)保險系主任王緒瑾教授說(shuō)，保險公司綜合經(jīng)營(yíng)集團化是保險業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。國際經(jīng)驗顯示，有的合久則分，也有的分久則合，很難單獨去評估個(gè)體公司未來(lái)集團化的結果如何，取決于公司自身的資源定位與降低成本的需求。"不過(guò)，中國保險公司的發(fā)展趨勢還是集團化。"

安邦的集團化戰略順應了這一趨勢。至于如何控制集團化風(fēng)險，上述安邦內部人士稱(chēng)，關(guān)鍵在于未來(lái)各子公司資金管理系統與風(fēng)險控制機制的建立，彼此之間設立"防火墻"。 他說(shuō)，盡管已有壽險籌備小組，但在壽險公司人才布局方面，還沒(méi)有具體動(dòng)作。

"安邦最大的特色是，從成立至今，并不注重保費收入和規模，更注重利潤指標，集團化后，也是推崇經(jīng)營(yíng)利潤至上的理念，追求內涵價(jià)值。"上述安邦負責人稱(chēng)。